Vis nenustoju tikėti koučingo galimybėmis organizacijose, tad vėl dalinuosi įžvalgomis apie koučingo plėtrą ten, kur dirba daug žmonių ir jie visi siekia vieno – efektyvesnės visuomeninės ar verslo veiklos.

Koučingo plėtra organizacijose – skambūs žodžiai. Juk iš tiesų turėčiau kalbėti apie koučingo principus kasdieniame vadovų darbe. Arba vadovai taiko koučingą, arba ne. Tai - vienintelis dalykas, kuris apsprendžia, ar organizacija turi koučingo kultūrą.

Tačiau prieš mokantis koučingo technikų vadovams patariu peržvelgti turimas nuostatas. Iš naujo įvertinti požiūrį į save, į kitus žmones ir į bendrą veiklą kartu.

Skaityti daugiau…

Koučingą taikantys vadovai turi mažesnį kontrolės poreikį. Prisiminkite save – kada geriau dirbote, ar kai nuolat teko atsiskaitinėti įkyriam vadovui už kiekvieną savo žingsnį, ar tada kai galėjote užduotis atlikti savarankiškai? Žinoma, kontrolės funkcija yra Skaityti daugiau…

Tikriausiai vienas esminių dalykų kuris labiausiai rūpi koučingą taikančiam vadovui yra noras padėti augti kitiems. Vedamas šio siekio, vadovas visada įžvelgs galimybes mokytis pats ir padėti mokytis kitiems. Tikės, kad auginant kitame žmoguje slypintį talentą galima pasiekti kur kas geresnių rezultatų nei kasdien bėgti ristele kompanijos koridoriais vos spėjant svaidyti nurodymus. Noras padėti nėra buvimo tvirtu antonimas, kitaip tariant, vadovas gali išlikti tvirtas ir dalykiškas, tačiau kartu demonstruoti ir norą paremti, padrąsinti ir paskatinti kitus.

Kartą viena mano vadovė iš kurios teko mokytis, po kelių metų mane sutikusi pasakė Skaityti daugiau…

2 - 212