Klausydamasis daugybės koučingo pokalbių, pastebiu, kad koučingas kartais nepasiseka dėl netinkamai suvokiamo koučingo specialisto vaidmens. Ypač tas aktualu vadovams, kurie užima ne tik koučingo specialisto vaidmenį, bet ir vadybininko bei lyderio roles. Jiems reikia gebėti šiuos vaidmenis atskirti ir derinti tarpusavyje.

Kartą vienoje mokymų grupėje demonstravau koučingo pokalbį. Vienas iš vadovų, stebėjusių mano darbą, replikavo: …Tačiau pašnekovo jūs nieko nepaklausėte apie jo darbą, jo situaciją, nesigilinote į detales.  Jei būtumėte jo pasiklAusęs, būtumėte žinojęs ką jam patarti…“. Šio vadovo pastebėjimas buvo puiki pradžia įdomiai diskusijai. Ar koučingo specialistas turi būti savo pašnekovo veiklos srities ekspertas? Kiek detaliai koučingo specialistui reikia aiškintis savo pašnekovo situacijos detales? Kokį vaidmenį jam reikėtų priimti? Skaityti daugiau…