Kai vertini mane, tu paneigi mane

-          Søren Kierkegaard

Jau rašiau apie vieną aktualiausių mūsų proto klaidų – mažiausios pastangos taisyklę arba tingėjimą mąstyti. Tema – neišsemta, tad šį kartą – apie proto žaidimus ir tai, kaip šie žaidimai iškreipia mūsų suvokiamą realybę. Pasirinkau tęsti šią temą, nes tiek koučingo sesijose, tiek mokymų metu susiduriu kliūtimis, kurios trukdo augti norintiems žmonėms. Gali būti, kad perskaitę šį straipsnį pasakysite: aš tai žinojau arba suklusite ir į save bei jus supančią aplinką pažvelgsite kitu, labiau objektyviu kampu.

Kviečiu atlikti užduotį:

Teniso raketė ir teniso kamuoliukas kartu kainuoja 1,10 Euro. Teniso raketė kainuoja vienu Euru daugiau. Kiek kainuoja teniso kamuoliukas?

Jūsų intuityvus mąstymas (tas, kuris tuojau pat skuba pateikti atsakymus) pakuždėjo jums skaičių. Skaityti daugiau…

Ar kada stebėjote save, kaip elgiatės paveikslų parodoje? Nors paveikslas, į kurį žiūrite, jums atrodo visiškas šlamštas, save įtikinate, kad tai meno šedevras, nes jis kaba madingoje galerijoje?

Ar kada priklausėte kokiam nors klubui arba sąjungai, kurią mielai mestumėte, tačiau narystės mokestis, kurį mokate, yra pakankamai aukštas, kad įrodytumėte sau, jog narystė tikrai to verta?

Ar kada teko pasiimti (pavogti) iš darbovietės  popieriaus paketą ar naujų rašiklių rinkinį? Tuomet tikriausiai sakėme sau „juk visi taip daro“ arba „man ir taip nepakankamai moka, nenubiednės“.

Ar teko kada Skaityti daugiau…

Koučingą taikantys vadovai turi mažesnį kontrolės poreikį. Prisiminkite save – kada geriau dirbote, ar kai nuolat teko atsiskaitinėti įkyriam vadovui už kiekvieną savo žingsnį, ar tada kai galėjote užduotis atlikti savarankiškai? Žinoma, kontrolės funkcija yra Skaityti daugiau…

Tikriausiai vienas esminių dalykų kuris labiausiai rūpi koučingą taikančiam vadovui yra noras padėti augti kitiems. Vedamas šio siekio, vadovas visada įžvelgs galimybes mokytis pats ir padėti mokytis kitiems. Tikės, kad auginant kitame žmoguje slypintį talentą galima pasiekti kur kas geresnių rezultatų nei kasdien bėgti ristele kompanijos koridoriais vos spėjant svaidyti nurodymus. Noras padėti nėra buvimo tvirtu antonimas, kitaip tariant, vadovas gali išlikti tvirtas ir dalykiškas, tačiau kartu demonstruoti ir norą paremti, padrąsinti ir paskatinti kitus.

Kartą viena mano vadovė iš kurios teko mokytis, po kelių metų mane sutikusi pasakė Skaityti daugiau…