Turbūt daugelis koučingo specialistų susidūrė su situacija, kai jautėsi daug nuveikę dėl kliento, tačiau klientas nedarė norimo progreso. Vienas dažniausių atvejų – klientas neperkelia savo sumanymų į praktiką, atidėlioja veiksmus ar juos keičia. Ilgainiui koučingo sesijos tampa vangios, kartais net beprasmės. Abu mąstymo parnerius lydi nusivylimas, atsiranda naujas vidinis dialogas, kuris koučingo sesijų metu neišsakomas.

Tad, į ką tokiais atvejais atkreipti dėmesį ir kaip su tuo tvarkytis? Skaityti daugiau…

Prof. David Clutterbuck ir prof. David Megginson, kurių darbo dalis – vertinti koučingo specialistų kompetencijas, kelia klausimą, –  kas nusako koučingo specialisto darbo kokybę?

Prieš siūlydami atsakymą, autoriai kviečia kritiškai įvertinti įprastus koučingo kokybę apibrėžiančius kriterijus. Kad ir kaip provokuojančiai beskambėtų šių dviejų profesionalų mintys, negaliu nesutikti su jų daugiau nei trisdešimties metų patirtimi.

Sertifikatai ir diplomai. Geriausiu atveju, kaip teigia D. Clutterbuck, tokie dokumentai yra tik higieninis faktorius, rodantis, kad Skaityti daugiau…

Kiek tiesiai ir atvirai bendraujame vieni su kitais?

Ieškant atsakymo į šį klausimą galima parašyti ištisus tomus, žinau. Tačiau koučingo pokalbio metu Skaityti daugiau…