Įprasta, kad koučingo specialistai po koučingo pokalbių prašo klientų įvertinti įvykusios sesijos naudą – teiraujasi kliento grįžtamojo ryšio. Taip galima nušauti du zuikius – ne tik įvertinti savo atliktą darbą, tačiau padėti klientui įsitraukti į papildomus apmąstymus. Vertindamas koučingo pokalbius, klientas dar kartą peržvelgia savo mintis -  įvardina išmokimus ir daro naujas išvadas. Čia gali kilti naujų įdomių temų koučingui arba gali koreguotis jau sutartos temos.

Kad kliento teikiamas grįžtamasis ryšys būtų naudingas jam pačiam, nepakanka priimti tokių jo atsakymų, pavyzdžiui, man patiko/nepatiko, aš jaučiausi gerai/blogai, tu uždavei gerus/blogus klausimus ir pan. Toks grįžtamasis ryšys yra paviršutiniškas ir neduoda jokios naudos nei koučingo specialistui, nei pačiam klientui. Skaityti daugiau…

Kiekvienam koučingo specialistui rūpi, kaip koučingo sesijos metu jaučiasi jo klientas ir svarbiausia, kaip klientas vertina koučingo specialisto darbą. Dažnas koučingo specialistas pokalbį baigia tokiais klausimais:

  • Kaip tau sekėsi rasti sprendimą?
  • Kaip šis pokalbis tau padėjo pasistūmėti į priekį?
  • Kuo naudingas tau buvo šis pokalbis? Skaityti daugiau…

Čia pratęsiu patarimus kaip taikyti koučingą savo padalinyje. Jau pateikiau keletą pasiūlymų vadovams, kurie nori pradėti taikyti koučingą savo darbe. Dabar metas nutarti, kokiais atvejais tą galima daryti ir kaip ieškoti tokių progų.

Jei jau pasiryžote ir pasirinkote žmones, su kuriais dirbsite koučingo būdu, labai svarbu pagalvoti apie tas situacijas, kuriose koučingas jiems bus naudingiausia mokymosi strategija.

Metinis veiklos vertinimo pokalbis

Koučingo pokalbiai yra išdava to, ką jūs kartu su savo darbuotoju Skaityti daugiau…