Kai organizacijose pradedama kalbėti apie komandas, tikriausiai niekam nepavyksta išvengti klišių.

There is no I in team. Suprask, komandoje nėra sąvokos. T.E.A.M. – together each achieve more. Iškalbinga – kartu kiekvienas gali daugiau… ir visokie kitokie bla bla bla.

Turbūt labiausiai nuvalkiotas yra organizacijų komandų lyginimas su sporto komandomis.  Bet  sporto komandos efektyvumą turi parodyti varžybose – trumpalaikėje veikloje. Ir, kad šį – maksimalų efektyvumą pasiektų, jos treniruojasi ilgus mėnesius. Tuo tarpu organizacijose niekas nesitreniruoja. Įmonėse dirbančios komandos turi būti maksimaliai efektyvios nuolat.

Nepaisant visų klišių bei nuvalkiotų alegorijų, noriu pasidalinti keletu vadovams ir lyderiams svarbių dalykų, kurie padeda formuojant komandas. Kiekviena organizacija, kuri nori turėti kuo geresnį rezultatą įdėdama į jį kuo mažiau, turi galvoti apie komandų efektyvumą.  Būtent komandos įgalina organizacijas tai pasiekti. Skaityti daugiau…

Komandos formavimo renginiuose keliamas klausimas „Kaip galime sustiprinti tarpusavio ryšius?“. Tuo tarpu komandos koučingo atveju šis klausimas skamba kitaip: „Kaip turime tobulėti patys, kad tobulėtų mūsų komanda?

Klausimai panašūs ir tarnauja vienam tikslui – gerinti komandos, kokia ji bebūtų, veiklą bei, žinoma, rezultatą. Kalbant apie šias dvi iniciatyvas verta pažymėti, kad jos nepakeičia viena kitos, o tik papildo ir gali būti taikomos atskirai arba išvien priklausomai nuo situacijos.

Tikriausiai nėra tokios įmonės, kuri Skaityti daugiau…