Tikriausiai pastebėjote, kad Coachingblog.lt rašau ne tik apie individualų koučingą, tačiau ir apie komandų koučingą (angl. team coaching).

Koučingas – ugdymo būdas, kuris padeda keistis žmonėms, tačiau puikiai tinka ir komandoms. Tai gali būti vadovų komandos, projektų, kūrybinės ar kitokios komandos. Svarbu, kad tuos žmones jungtų bendras tikslas ir komandos interesas būtų suvokiamas aukščiau už atskirų jos narių interesus toje komandoje.

Vienas populiariausių būdų padėti komandai jaustis ir veikti gerai yra nuolatinis gero ūpo palaikymas arba taip vadinami tymbildingai. Visi žinome laipiojimą virvėmis, slidinėjimą, pasėdėjimą prie alaus ar kitokius gerus pabuvimo kartu būdus. Visa tai veiksminga ir pakelia komandų ūpą, tačiau bėda ta, kad dažnai tokios priemonės veikia tik kaip skausmą malšinantys vaistai, kurie nenugali tikrųjų negalavimų. Tokius gero ūpo užsiėmimus vadinu komandos socializacijos priemonėmis, kurios komandų efektyvumą kilsteli atsitiktinai ir nestipriai.

Jeigu apie komandų veiklą kalbėtume giliau, tai reikėtų prisiminti taip vadinamas penkias komandų disfunkcijas, kurios iš tikrųjų nusako komandų sveikatą. Pirmasis šiuos komandų sutrikimus aprašė vadybos guru Patrick Lencioni. Šių negalavimų požymių galima rasti kiekvienoje komandoje. Pasitelkus komandų koučingo metodiką galima šiuos negalavimus sutvarkyti. Skaityti daugiau…

 

Stresą patiriame ne tik asmeniškai, tačiau ir kolektyviai. Įsivaizduokite komandą laiku nesusitvarkančią su projektu ar kitomis užduotimis. Galbūt kažkas kažkam kažką pasakė, o tas kažkas kažką pagalvojo. Nebūtinai taip, kaip tas kažkas turėjo minty. Liko negeri jausmai, kurie pavirto nekonstruktyviu elgesiu ir kartėliu.

Komandos koučingas yra geras ugdymo būdas, leidžiantis komandai spręsti įvairias joje kylančias problemas bei stresą keliančius klausimus. Noriu pasiūlyti komandos ugdymo techniką, padedančią komandai įvertinti jai stresą ir nerimą keliančius dalykus bei imtis konstruktyvių veiksmų jų poveikiui sumažinti. Jokia komanda negali išvengti stresą keliančių faktorių, tačiau gali išmokti susitvarkyti su jų poveikiu.

Kada tinka taikyti

Padidėjęs komandos darbo krūvis. Skaityti daugiau…

Noriu pasidalinti nedidele ištrauka būsimos knygos. Joje aprašysime daugybę praktiškų darbo su grupe technikų.

Tai yra skyriaus apie komandos koučingą fragmentas – sąrašas klausimų, kurie padeda komandai apgalvoti įvairius jos veiklai įtaką darančius aspektus. Klausimų sąrašą suskirsčiau pagal ugdytiną kriterijų. Dauguma čia pateiktų klausimų yra nukreipti į komandos darbo būdų gerinimą ir apima ne tik nusistovėjusias darbo tvarkas, tačiau ir komandos narių požiūrius bei nuostatas. Aptarę šiuos klausimus, galėsite komandai padėti apgalvoti jos darbo būdus. Kartu nutarsite, ką reikia keisti ne tik sisteminiame, tačiau ir individualiame komandos narių lygyje. Šie klausimai gali būti įtraukti į įvairius komandos koučingo užsiėmimus ar kitokias darbines sesijas. Naudokite dalį arba visus klausimus.

Komandos narių vaidmenys:

• Kokius klausimus turime sau kelti dažniau?

• Kokios veiklos mes vengiame arba ją atidėliojame? Skaityti daugiau…

Ar kada nors stebėjote save kaip mokotės?

Mokymosi procesą paaiškina taip vadinamos trys mokymosi kilpos. Ši teorija ir praktika yra plačiai taikomos besimokančios organizacijos koncepcijoje kuomet analizuojama kaip organizacijos geba mokytis.

Mokymosi kilpos taip pat paaiškina kaip tobulėjama koučingo proceso metu.

Prieš pradėdamas rašyti apie tris mokymosi kilpas turiu nulenkti galvą išmintingiems organizacijų elgsenos tyrėjams Chris Argyris ir Donald Shon, kurie daugiausia prisidėjo prie žemiau pateikto požiūrio išvystymo.

Paprastoji kilpa (Single Loop Learning)

Šią kilpą gerai iliustruoja pavyzdys su Skaityti daugiau…