Dažname Coachingblog.lt tekste užsimenu, kad koučingas nėra panacėja, ypač kalbant apie organizacijas. Kad būtų paprasčiau atskirti, kada naudotis koučingu, o kada yra geresnė alternatyva, sudariau tipinių organizacijose pasitaikančių situacijų lentelę. Čia nurodžiau, kada geriau pasinaudoti koučingo specialisto (išorinio) pagalba ir kada galima pasirinkti kitokį sprendimą. Kaip matote, alternatyvų koučingui visada yra.

Atvejis Ar prašyti koučingo specialisto pagalbos? Alternatyva
Jūs išklausėte mokymų programą ir norite įtvirtinti įgūdžius praktiškai Taip Konsultantas
Jūs dirbate prie naujo projekto Taip Konsultacija su labiau patyrusiu kolega
Jūs rengiatės keisti darbo sritį Taip Konsultacija su labiau patyrusiu kolega
Vadovas jums suteikė grįžtamąjį ryšį, jūs norite iš jo pasimokyti Taip Konsultantas
Jūsų komandai reikia keistis ir įgyvendinti naujas užduotis Taip Konsultantas
Plečiasi jūsų vaidmuo ir funkcijos Taip Konsultacija su labiau patyrusiu kolega
Darbe jaučiatės blogai, kamuoja stresas Ne Psichologas
Norite išmokti naujų įgūdžių (pvz. Tenisas) Ne Instruktorius/Treneris
Esate karjeros kryžkelėje Taip Konsultacija su labiau patyrusiu kolega
Jūs sprendžiate, kaip patobulinti padalinio struktūrą Ne Konsultantas
Jūs sprendžiate finansinius klausimus Ne Konsultantas

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas.

HTML tags are not allowed.