Negali žmogaus kažko išmokyti. Gali tik padėti jam atrasti tai savyje.

-Galileo Galilei (1564 – 1642) Italijos mokslininkas, Mokslo Revoliucijos vedlys.

Ar pamenate šį eksperimentą? Visų pirma ačiū, kad užsukote ir sudalyvavote! Tikiuosi, kad daugiausia naudos iš to gavote patys, o ir man smagu, kad įsitraukėte. Nors eksperimento laikas pasibaigė, neabejoju, kad tie pokyčiai, kuriuos norėjote įgyvendinti, jau duoda vaisių.

Skaitydamas jūsų komentarus ir el.laiškus pasižymėjau sau keletą įžvalgų. Svarbiausias jų noriu išdėstyti čia. Jei turėsite savų pastebėjimų, kviečiu pasidalinti. Skaityti daugiau…

Mitas Nr.2. Koučingas pas mus neveiks.

Šį mitą girdžiu daugelyje auditorijų. Bėda ta, kad ši išvada dažnai padaroma pernelyg greitai. Gali būti, kad koučingas kai kuriose organizacijose neprigis dėl natūralių priežasčių ir tai yra normalu. Tačiau prieš pradedant nagrinėti išorines, regis iš pirmo žvilgsnio akivaizdžias priežastis, kviečiu pažvelgti į gilesnius asmeninius dalykus. Beje, kad būčiau objektyvus, kitą savaitę nagrinėsiu mitą „koučingas yra panacėja“.

Bijome pokyčių

Koučingo tikslas yra skatinti pokyčius. Ir žvelgiant plačiau – koučingą taikantys vadovai jau patiria Skaityti daugiau…

Kliūtys yra tie gąsdinantys dalykai, kuriuos pamatai kai nukreipi žvilgsnį nuo tikslo.

Originalas: „Obstacles are those frightful things you see when you take your eyes off the goal.“

- Henry Ford (1863 – 1947), Amerikos gamybininkas, Ford Motors kompanijos įkūrėjas.

Koučingas yra apie pokyčius, juos skatina ir amortizuoja. Paradoksas, bet siekdami pokyčių mes kartu norime išsaugoti ir savo status quo, t.y. pripažįstame, kad pokyčių reikia, tačiau viliamės, kad keisis kiti ar mūsų situacija, o ne mes patys. Norėdami pokyčių savo darbinėje veikloje mes nenorime Skaityti daugiau…

Esu be galo laimingas šiuo įrašu. Žinau, kad jis per ilgas skubančiam skaitytojui, tačiau vadovams ir koučingo specialistams gali būti vertingas.

Profesorius David Clutterbuck yra vienas iškiliausių pasaulyje koučingo bei mentorystės sričių praktikų ir mąstytojų. Šiandien labai džiaugiuosi galėdamas pristatyti interviu su šiuo žmogumi. Profesorius maloniai sutiko pasikalbėti savo būsimos viešnagės Lietuvoje proga.

2011 m. spalio mėn. 12 d. David Clutterbuck atvyksta į ICF Lietuva organizuojamą konferenciją skaityti pranešimo apie komandų koučingą organizacijose ir toje pat konferencijoje pravesti praktinį koučingo užsiėmimą (Sekite naujienas www.icf.lt)

David Clutterbuck parašė daugiau kaip 40 praktinių ir mokslinių knygų apie vadybą, kurių dauguma apie koučingą ir mentorystę. Pastarąjį dešimtmetį daugiausia dėmesio jis skyrė mentorystės ir koučingo sričių tyrimams. Retoje šių sričių studijoje nėra nuorodos į David’o tekstus.

David’as yra EMCC (European Mentoring and Coaching Council) tarybos narys, atsakingas už mentorystės ir koučingo tyrimus. Paskutiniu metu daugiausia dėmesio jis skiria komandų koučingo studijoms. David‘as taip pat rengia ir dėsto mentorystės bei koučingo programas Didžiosios Britanijos universitetuose.

Profesoriaus pranešimai nestokoja humoro, iššūkių ir įdomių klausimų dalyviams. Jis teigia, kad tik per praktinį patyrimą klausytojai geriau įsisavina dėstomą medžiagą. Be savo darbinio gyvenimo David Clutterbuck yra profesionalus komikas ir aktyvus sportininkas. Jis kasmet sau iškelia naują sporto ir intelektualinį iššūkį.

David’ai, ar koučingas yra šiuolaikinė mokymosi iniciatyva, ar konsultantų prasimanymas?

Šiuolaikinis koučingas yra naujovė. Jo šaknys slypi Skaityti daugiau…

Lygiai prieš mėnesį šiame blog’e padariau pirmą įrašą. Delsiau paskelbti jį porą dienų. Juk ir man būna neramu.

Kaip bebūtų, labai džiaugiuosi ir didžiuojuosi, kad užsukate ir skaitote. Ačiū!

Ko išmokau per šį mėnesį?

Kad reikia daryti, nes niekas nieko už mane nepadarys. Štai neišmaniau kaip reikia elgtis su blog’ais, kaip juos kurti ir ką juose publikuoti, bet regis susitvarkiau. Dėkui mano geram draugui Vaidui, kuris trimis mygtuko paspaudimais parodė, kad www puslapio kūrimas nėra ateivių technologija.

Supratau, kad turiu begalę minčių ir idėjų. Metams dviems – iki valios, net jei publikuosiu po kelis įrašus per savaitę. Tad išmokau būti tėkmėje – reikia tik stabtelėti, kelias mintis už uodegos pačiupti, paguldyti jas ant popieriaus, šiek tiek paglostyti ir į gyvenimą paleisti.

Taip pat išmokau, kad nereikia skubėti mokytis. Jau dabar matau prasmingo lėtumo vaisius – mintys sklandesnės, ateities planai konkretūs ir aiškūs, o idėjų vis daugiau ir jos brandesnės. Dėkui Pauliui už jo mintis apie laiką. Dar yra daaaaug erdvės tobulėti čia ir ten.

Dar supratau, kad profesinėje veikloje mane labiausiai įkvepia klientai, vadovai, kolegos ir kiti bičiuliai koučingo specialistai. Jei diskusijų su jais pasekoje kasdien publikuočiau kylančias įžvalgas, vargu ar pats jas visas spėčiau perskaityti. Tad vėl grįžtu prie lėtumo. Esu įsitikinęs – kol visi šie žmonės bus šalia, energijos nestokosiu.

Aha! Ir sveikinu visus su rudeniu ant slenksčio!

Nepamirškite žiūrėti į nemokamu auksu pasipuošusius medžius, giliai įkvėpti ir būti laimingais!

Jūsų,

Tomas

Bendraudami mes žaidžiame žaidimus. Darome tą sąmoningai ir nesąmoningai. Pasak garsaus psichologo Eric Berne, žaidžiame nuolat ir mūsų vaidmenys tokių žaidimų metu kinta.

Ar jums teko kada nors į kieno nors pateiktą pasiūlymą kaip elgtis atsakyti „taip, bet…“? Skaityti daugiau…

Situacija tikriausiai pažįstama – vadovas grįžta iš koučingo mokymų ir svarsto kaip visa tai pritaikyti savo darbe.

Čia pateiksiu kelis patarimus, kurie padės vadovams sistemingai ir nuosekliai taikyti koučingą savo veikloje.

Vadovai gali tai padaryti dviem būdais. Skaityti daugiau…

Vieną dieną supratau, kad ne koučingo technika daro mano pokalbį su klientu veiksmingu. Galiu mokėti šimtus koučingo modelių, taktikų ar gudrių klausimų, bet…

Skaityti daugiau…

40 - 44««...102030...3839404142...»»