Koučingas organizacijose ir koučingas vadovų darbe – viena tų temų, apie kurią, matyt, rašau daugiausiai. Sulig kiekvienais mokymais, kuriuos vedu vadovams ar nauju straipsniu, mano paties supratimas apie koučingo taikymą vadyboje vystosi ir kinta.  Ši kartą – dar vienas požiūrio kampas.

Pabandžiau pažvelgti, kuo gi skiriaisi tradicinio vadovo ir koučingą taikančio (ugdančiojo) vadovo funkcijos. Skaityti daugiau…

Čia noriu pateikiti keletą apibendrintų įžvalgų, kurias vienaip ar kitaip su vadovais paliečiame koučingo praktikos mokymų metu. Kartais užuot aiškinęsį, kas yra koučingas ir kaip jis naudojamas vadovo darbe, mes pažvelgiame šį klausimą iš kitos pusės – o kas gi nėra koučingas? Kuriose vietose vadovai jį pavojingai painioja su kitomis ugdymo ar vadovavimo priemonėmis? Galbūt tie, kas dirbate organizacijose, atpažinsite žemiau pateiktus palyginimus. O kokia gi jūsų koučingo praktika ir ką jūs laikote koučingu savo darbe?

Koučingas nėra auklėjamasis pokalbis

Koučingo tikslai yra Skaityti daugiau…

Vis nenustoju tikėti koučingo galimybėmis organizacijose, tad vėl dalinuosi įžvalgomis apie koučingo plėtrą ten, kur dirba daug žmonių ir jie visi siekia vieno – efektyvesnės visuomeninės ar verslo veiklos.

Koučingo plėtra organizacijose – skambūs žodžiai. Juk iš tiesų turėčiau kalbėti apie koučingo principus kasdieniame vadovų darbe. Arba vadovai taiko koučingą, arba ne. Tai - vienintelis dalykas, kuris apsprendžia, ar organizacija turi koučingo kultūrą.

Tačiau prieš mokantis koučingo technikų vadovams patariu peržvelgti turimas nuostatas. Iš naujo įvertinti požiūrį į save, į kitus žmones ir į bendrą veiklą kartu.

Skaityti daugiau…

2012m. kovo mėn. Coachingblog.lt atliko nedidelį tyrimą, kurio tikslas – išsiaiškinti, kaip vadovai taiko koučingą savo darbe.

Tyrime anonimiškai dalyvavo 31 vadovas iš Lietuvos įmonių. Tyrimo tematika apėmė vadovų turimų koučingo įgūdžių įvertinimą, koučingo taikymo būdus bei atvejus, o taip pat kliūtis ir naudą, kurią vadovai gauna taikydami koučingą. Skaityti daugiau…

Kartą su vienu koučingo profesionalu diskutavome apie koučingo kultūrą organizacijoje. Bandėme išsisaiškinti, ko reikia, kad koučingas organizacijoje veiktų. Mano kolega teigė, kad koučingo iniciatyvos neturėtų būti formalios ir struktūruotos.  Koučingą organizacijoje gali pradėti ir valytoja, – šmaikštaudamas tvirtino jis. Jei nebus aiškaus ir konkretaus susitarimo, kad dabar „darome“ koučingą, nieko nebus, – tuomet tvirtinau aš. Skaityti daugiau…

Daugybė pravestų seminarų ir ilgos diskusijų valandos su vadovais apie koučingą leido suprasti kodėl vadovai vengia šio pažangaus vadovavimo būdo.

1. Koučingui nėra laiko. Tai dažniausiai girdimas vadovų argumentas kodėl koučingas organizacijose neprigyja. Kartais toks atsakymas susijęs su nenoru keistis ir siekiu vykdyti tik įprastas menedžerio funkcijas. O juk padėti tobulėti savo darbuotojams – viena šiuolaikinio vadovo užduočių.

2. Bijo atvirumo. Koučingas neveikia be šio tarpusavio santykių elemento. Ir dažniausiai vadovai nerimauja ne dėl darbuotojo atvirumo, o bijo atsiverti patys – jaučiasi nesaugūs ir pažeidžiami.

Skaityti daugiau…