Prieš trejus metus garsi pasaulinio lygio kompanija Center for Creative Leadership atliko tyrimą, kuriuo siekė išsiaiškinti, kaip vadovai vertina koučingo plėtrą organizacijose. Nors vadovai įvardijo daug koučingo teikiamų naudų, jie taip pat pateikė ir koučingo plėtros iššūkių. Ypač į akis krenta galimybė realiai įvertinti konkrečia koučingo naudą ir nustatyti, kiek iš tikrųjų koučingas yra efektyvus. Kita vertus, žvelgiant į vadovų įvardijamas koučingo naudas – matyti, kad koučingas turi puikias perspektyvas gerinant organizacijų veiklą.

Apibendrintos ir į lietuvių kalbą išverstos tyrimo skaidrės

Man regis, kad išmintis – aukščiausia proto būsena, kokią galima pasiekti esamomis sąlygomis. Rašau „esamomis sąlygomis“, nes mūsų proto galimybės dar neištirtos. Geroji žinia – mes stengiamės. Taip, taip.

Prieš kelis metus pradėjau galvoti, kuo išmintingas žmogus skiriasi nuo protingo žmogaus. Pirmą kartą apie tai susimąsčiau, kai eilinį sykį per žinias parodė Skaityti daugiau…

>Mitas Nr.3: Koučingas yra panacėja

Esu už tai, kad objektyviai žvelgtume į visas pagalbos kitiems formas, tame tarpe ir į koučingą. Atsimenu save kai pirmą kartą susižavėjau koučingu. Pradžioje buvau taip įtikėjęs koučingo galia, kad maniau, jog ši veikla gali iš esmės pakeisti tradicinį vadovavimą ar padėti daugelyje situacijų. Didėjant patirčiai koučinge keitėsi ir mano požiūris – dabar koučingą laikau vienu iš veiksmingų mokymosi ir tobulėjimo būdų.

Šiame strapsnyje pateiksiu kelias įžvalgas kodėl koučingas negali būti veiksmingas visose situacijose ar organizacijose. Tai mano kuklus atsakas į kartais perdėtą koučingo specialistų entuziazmą apie koučingą. Skaityti daugiau…