Mokydamiesi taikyti koučingą savo veikloje vadovai dažnai užduoda tokį klausimą: kaip prakalbinti uždarą žmogų, kuris neįsitraukia į koučingo pokalbį?

Koučingo idėja pametėja vadovams mintį, kad šis metodas leis jiems rasti bendrą kalbą su mažiau bendraujančiais ar uždarais žmonėmis. Deja, taip nėra. Koučingas nėra stebuklingas būdas, kuris „atrakina“ su vadovais vengiančius bendrauti žmones. Atsakymas į vadovų klausimą slypi ne koučingo metodikoje, o vadovų ir jų darbuotojų santykyje.

Kalbu tik tiek, kiek reikia

Daug žmonių laikosi nuostatos, kad darbe tvarkomi tik dalykiniai reikalai ir tarpusavyje ar su vadovais bendrauja tik tiek, kiek reikia. Iš kai kurių vadovų pasisakymų suprantu, kad bendravimui su pavaldiniais jie kelia kiek neadekvačius lūkesčius. Jei aš esu atviras su jais, kodėl jie nėra atviri su manimi? – klausia vadovai. Mano durys – visada atviros, – jie tvirtina. Deja, eilių prie atvirų vadovo durų niekada nebūna. Skaityti daugiau…

Klausydamasis daugybės koučingo pokalbių, pastebiu, kad koučingas kartais nepasiseka dėl netinkamai suvokiamo koučingo specialisto vaidmens. Ypač tas aktualu vadovams, kurie užima ne tik koučingo specialisto vaidmenį, bet ir vadybininko bei lyderio roles. Jiems reikia gebėti šiuos vaidmenis atskirti ir derinti tarpusavyje.

Kartą vienoje mokymų grupėje demonstravau koučingo pokalbį. Vienas iš vadovų, stebėjusių mano darbą, replikavo: …Tačiau pašnekovo jūs nieko nepaklausėte apie jo darbą, jo situaciją, nesigilinote į detales.  Jei būtumėte jo pasiklAusęs, būtumėte žinojęs ką jam patarti…“. Šio vadovo pastebėjimas buvo puiki pradžia įdomiai diskusijai. Ar koučingo specialistas turi būti savo pašnekovo veiklos srities ekspertas? Kiek detaliai koučingo specialistui reikia aiškintis savo pašnekovo situacijos detales? Kokį vaidmenį jam reikėtų priimti? Skaityti daugiau…

Daugybė pravestų seminarų ir ilgos diskusijų valandos su vadovais apie koučingą leido suprasti kodėl vadovai vengia šio pažangaus vadovavimo būdo.

1. Koučingui nėra laiko. Tai dažniausiai girdimas vadovų argumentas kodėl koučingas organizacijose neprigyja. Kartais toks atsakymas susijęs su nenoru keistis ir siekiu vykdyti tik įprastas menedžerio funkcijas. O juk padėti tobulėti savo darbuotojams – viena šiuolaikinio vadovo užduočių.

2. Bijo atvirumo. Koučingas neveikia be šio tarpusavio santykių elemento. Ir dažniausiai vadovai nerimauja ne dėl darbuotojo atvirumo, o bijo atsiverti patys – jaučiasi nesaugūs ir pažeidžiami.

Skaityti daugiau…