Ar kada kėlėte sau klausimą – kiek iš tikrųjų galite daryti įtaką savo gyvenimui ir jį kontroliuoti?

Kartais seminarų metu dalyviai teiraujasi, kaip išmokti įtakos triukų, kurie pagelbėtų kontroliuoti kitus žmones, pavyzdžiui, derybų oponentus.  Arba aplinką. Arba kažką kitą. Viršininką, pavyzdžiui. Tokiais atvejais prisimenu vieną psichologinių studijų apie kontrolę apžvalgą.

J. Dean straipsnyje The Illusion of Control: Are There Benefits to Being Self-Deluded? rašo apie kontrolės iliuziją. Tai – psichologinis fenomenas, kuris teigia, kad mūsų suvokiamos galimybės kontroliuoti gyvenimo įvykius yra gerokai perdėtos. Kitaip tariant, mes kontroliuojame kur kas mažiau nei manome galintys. Skaityti daugiau…

Dirbdamas su vadovais pastebiu, kad daugelis dalykų, kuriuos jie nori spręsti, yra susiję su žmonėms būdingu poreikiu kontroliuoti aplinką ir kitus žmones. Šis poreikis yra natūralus mūsų visų troškimas. Jis kyla iš dar gilesnės reikmės jaustis saugiai ir stabiliai. Poreikis kontroliuoti atsiranda iš noro prognozuoti (daryti įtaką) ateitį, iš nesaugumo jausmo, kai susiduriame su išgyvenimo, išlikimo ar pripažinimo trūkumo problemomis.

Kalbant apie organizacijas, kontrolės poreikį vadovai jaučia iš neretai apninkančio bejėgiškumo, kuomet nepasiteisina įtakos kitiems priemonės. Bandžiau lazdą, bandžiau meduolį, niekas neveikia, – sako vadovai. Tarp eilučių galime girdėti norą pakeisti ar „pataisyti“ kitus. Tarsi žmonės būtų seni televizoriai, kuriuos būtų galima suremontuoti, o nepavykus – išmesti. Skaityti daugiau…