Dešimt atvejų iš dešimt pasakęs kam nors, kad žaidžiu PokemonGo sulaukiu dviejų klausimų: ar žaidimas dar vyksta? Ar dar yra žaidėjų? Dažna reakcija būna palydėta lengvos ironijos ar nuostabos. Turėčiau susinepatoginti – 42 metų žmogus su pradėjusia žilti galva, kažkiek kažkur žinomas ir turintis kažkokį įvaizdį, gaudo skaitmeninius žvėrelius. Laksto paskui juos miesto pakampėmis, kovoja įsivaizduojamus mūšius kitoje, skaitmeninėje dimensijoje.

Bet kur kavinėje, gatvėje ar kitoje viešoje erdvėje PokemonGo žaidėją pažinsi iš tolo. Amžius: nuo 6 iki 70 metų. Tiek vyrai, tiek moterys. Tiek kostiumuoti, bėgantys iš susitikimo į susitikimą, tiek tiesiog šiaip, gatvės mados atstovai. Tiek tylūs ir susigūžę, tiek be galo komunikabilūs, apie žaidimą ir gyvenimą išmanantys viską. Narcizai. Ekstravertai. Atsiskyrėliai. Intravertai. Suplukę, pailsėję, besijuokiantys, pasakojantys, laikantys atstumą. Negalėčiau nupasakoti vieno žaidėjų bruožo, sunku būtų tokį pažinti iš tolo, nes dabar pusė praeivių gatvėje eina nunarinę galvas ir žiūri į mažus ekranus. Bet palaukit, atrodo kažką užčiuopiu. Skaityti daugiau…

Pastaruoju metu kalbama ne tik apie individualų koučingą, tačiau ir koučingą komandoje. Šiuo atveju koučingo specialistas arba vadovas siekia padėti komandai atrasti naujus bei pagerinti esamus darbo būdus.

Šį kartą noriu pasidalinti keliais patarimais, kurie padės pagerinti komandos koučingo užsiėmimus. Pateiksiu keletą kriterijų, padėsiančių įvertinti, kaip efektyviai komanda dirba koučingo metu. Atliepdami šiuos kriterijus, užtikrinsite, kad komandos koučingo užsiėmimai būtų sklandūs ir veiksmingi.

Įsitraukimas į bendrą darbą

Šis kriterijus nurodo, kaip efektyviai komandos koučingo metu komandos nariai įsitraukia į bendrą darbą. Norėdami išsiaiškinti, ar jūsų atliekamas darbas su komanda atitinka šį kriterijų, paklauskite savęs: Skaityti daugiau…

Kai organizacijose pradedama kalbėti apie komandas, tikriausiai niekam nepavyksta išvengti klišių.

There is no I in team. Suprask, komandoje nėra sąvokos. T.E.A.M. – together each achieve more. Iškalbinga – kartu kiekvienas gali daugiau… ir visokie kitokie bla bla bla.

Turbūt labiausiai nuvalkiotas yra organizacijų komandų lyginimas su sporto komandomis.  Bet  sporto komandos efektyvumą turi parodyti varžybose – trumpalaikėje veikloje. Ir, kad šį – maksimalų efektyvumą pasiektų, jos treniruojasi ilgus mėnesius. Tuo tarpu organizacijose niekas nesitreniruoja. Įmonėse dirbančios komandos turi būti maksimaliai efektyvios nuolat.

Nepaisant visų klišių bei nuvalkiotų alegorijų, noriu pasidalinti keletu vadovams ir lyderiams svarbių dalykų, kurie padeda formuojant komandas. Kiekviena organizacija, kuri nori turėti kuo geresnį rezultatą įdėdama į jį kuo mažiau, turi galvoti apie komandų efektyvumą.  Būtent komandos įgalina organizacijas tai pasiekti. Skaityti daugiau…