Viena didžiausių mąstymo klaidų, kurias daro vadovai, yra jų aiškinimas, dėl ko jie vengia kolegas girti. Pasak kai kurių vadovų jie negiria, nes nenori sudaryti kolegoms įspūdžio, kad juos mėgsta. Jeigu pastarieji, pasak vadovų, pajaus, kad vadovai juos mėgsta, tai žmonės gali nejučia atsipalaiduoti – pradėti dirbti prasčiau. Kai paprašau vadovų pateikti konkrečių pavyzdžių, kurie įrodytų tokią logiką, jie sutrinka ir pavyzdžių neranda.

Pagyrimai didina žmonių pasitikėjimą savimi, tik galbūt jie ne visada žino, kaip tinkamai šį pasitikėjimą demonstruoti. Tai vienintelė pagyrimo „žala“. Vadovai pasakys, kad tokių dalykų lyginti negalima, tačiau norisi atkreipti dėmesį į tai, kad net jeigu jūsų kolega susirgtų „žvaigždžių liga“, jūs visada galite jam išsakyti pastabą. Neprisiimkite visų nuopelnų sau – žmonės pradeda prasčiau dirbti ne dėl to, kad jūs juos giriate. Jie tiesiog praranda ambicijas, motyvaciją arba jiems paprasčiausiai nesiseka. Skaityti daugiau…

Parašiau teksto pavadinimą ir pagalvojau, kad jis skamba taip tabloidiškai, kaip koks clickbaitas. Matyt pasąmoningai pradėjau sekti blogais pavyzdžiais, o gal nejučia tikiuosi, kad toks pavadinimas privers skaitytoją atsiversti šį tekstą.

Privers?

Bandau primityviai motyvuoti žmones atkreipti dėmesį, nors žinau, kad sąvoka motyvuoti neegzistuoja. Motyvuoti – tai sukurti sąlygas motyvacijai atsirasti, nes apie motyvacijos didėjimą arba jos mažėjimą sprendžia patys žmonės, o ne kažkas kitas, kuris nusprendė juos motyvuoti.

Vedu daug mokymų vadovams ir kiekviename seminare jie klausia, kaip jie galėtų motyvuoti savo darbuotojus. Galima laikyti šį tekstą komentaru (ne atsakymu) apie daugelį vadovų klausimų šia tema, nors bijau, kad šis komentaras vadovams gali nepatikti.

Motyvuoti kitą yra tas pats lyg bandytume padaryti taip, kad kažkam pradėtų patikti tai, kas tam žmogui nepatinka. Nusivedėte savo bičiulį į koncertą, o šis pasirodė ne jo skonio. Kaip motyvuosite šį žmogų pasilikti? Galbūt jis neparodys savo susierzinimo, nes esate draugai, tačiau jei jis galėtų pasirinkti, ko gero eitų namo. Žmogus nepasakys jums, kad jam nepatiko koncertas, nes nenorės pasirodyti šiknium, tačiau kitą kartą jis įkalbinės jus rinktis kitą renginį.

Motyvuoti kitą – liepti galvoti, jaustis ir elgtis kažkaip, kaip tam žmogui (dar) nesinori. Ar yra jėga, kuri galėtų mus priversti tai daryti? Kai kalbu apie atsakymo į klausimą apie motyvaciją sunkumą, galvoje turiu tai, kad pats klausimas dvelkia bejėgiškumu. Jame užprogramuota savotiška neviltis, bylojanti apie pastangas pakeisti kitus žmones. Skaityti daugiau…

Dalinuosi LRT radijo laida, kurioje kalbėjome apie tai, kad mums trukdo keistis ir ką su tuo daryti. Palietėme motyvacijos klausimus ir, žinoma, spėjome duoti lazdų besaikiam motyvacinių citatų srautui socialiniuose tinkluose.

Laidą vedė Agnė Kairiūnaitė, o kartu su manimi diskutavo psichologė Gintė Gudzevičiūtė.

KLAUSYTI.