Sveiki, Tomai, – anądien man paskambino vienos įmonės personalo vadovė. Su ja pasikalbėjome apie galimybę teikti koučingo paslaugas. Be įprastų darbinių klausimų ji pasiteiravo, kiek man metų. Keturiasdešimt, – atsakiau. Puiku, labai gerai, – užtikrintai sureagavo ji. Kai paklausiau, kuo jai svarbus mano amžius, ji pasakė, kad, jos nuomone, koučingo specialisto amžius turi atitikti jo kliento amžių. Palinkėjome vienas kitam geros dienos ir atsisveikinome sutarę tolimesnius veiksmus.

Galvoju apie amžių ir prisimenu savo studijas su koučingo specialistais iš Jungtinės Karalystės. Tada jaučiausi keistokai, nes grupėje tuo metu buvau pats jauniausias žmogus. Tuo metu man buvo 34.

Dar prisiminiau. Vienoje ICF Lietuva Koučingo Akademijoje lektorė iš užsienio stebėjosi, kad mūsų koučingo specialistų bendruomenė yra pakankamai jauna. Kaip jūs pasirenkate klientus? Kaip jus renkasi klientai?, – tuomet klausė ji lyg norėdama duoti suprasti, kad koučingo specialistų amžius yra svarbus reikalas. Ko gero tikrai svarbus reikalas, – tada pagalvojau.

Ši tema neseniai sugrįžo, tad pirmiausia pradėjau nuo įvairių koučingo specialistų diskusijų analizės. Gilindamasis į įvairius pasisakymus interneto forumuose, o taip pat į rimtus ir nelabai straipsnius, susidariau tokį įspūdį, kurį apibendrinsiu žemiau. Skaityti daugiau…

Lietuvoje koučingas dar tik pradeda skverbtis į organizacijas. Dauguma tokių iniciatyvų pasireiškia vadovų apmokymais taikyti koučingą darbo vietoje. Tačiau stebiu ir grynųjų koučingo paslaugų augimą  - organizacijos vis dažniau samdo išorinius koučingo specialistus, kad šie teiktų tiek trumpalaikes, tiek ilgalaikes koučingo paslaugas. Jų klientai – tiek įmonių darbuotojai, tiek ir vadovai.

Koučingo plėtros ir šios profesijos įsitvirtinimo sėkmė priklauso nuo koučingo specialistų kompetencijos bei profesionalumo augimo. Būtent tokius tikslus sau kelia kiekvienas koučingo specialistas ir atskiros jų bendruomenės tiek užsienyje, tiek Lietuvoje.  Tačiau labai svarbu, kad šis procesas nebūtų vienpusis – profesinį koučingo specialistų augimą turi skatinti ir tie, kas perka koučingo paslaugas, pirmiausia – organizacijos. Būtent čia koncentruojasi didžioji dalis koučingo paslaugų rinkos.

Neseniai į mano rankas pakliuvo CIPD (Chartered Institute of Personell and Development) gairės, kurias ši įtakinga organizacija sudarė koučingo paslaugų pirkėjams (organizacijoms).  Čia noriu pasidalinti keliais patarimais, kuriuos ataskaitos autorė J. Jarvis pateikia organizacijoms, kai jos nusprendžia samdyti koučingo specialistus. Kokius klausimus jiems reikėtų užduoti ir į ką atkreipti dėmesį? Skaityti daugiau…