Tai yra antroji straipsnio Žaidimai, kuriuos žaidžia vadovai dalis, kurioje pateikiu dar dešimt žalingų žaidimų.

Pirmieji dešimt žaidimų yra čia.

Gelbėtojas

Tam, kad įrodytų savo egzistavimo reikalingumą, vadovai dažnai imasi taip vadinamo gelbėtojo vaidmens. Jie bando visiems padėti kišdamiesi į jų reikalus, akcentuodami kitų būtas ir nebūtas klaidas ar kitaip trukdydami darbą. Kartais tokie vadovai veliasi į ilgas diskusijas, ieško priekabių ir savo pasisakymus užbaigia tokiais žodžiais: tai – jūsų pačių labui. Aš tik bandau padėti. Šis žaidimas trukdo sklandžiam darbui ir jei yra dažnai žaidžiamas, verta pagalvoti, kiek iš tikrųjų jo iniciatoriai susitvarko su savo darbu ir ar jie tikrai yra reikalingi?

Jeigu ne tu… Skaityti daugiau…

Tikriausiai esate girdėję apie knygą Žaidimai, kuriuos žaidžia žmonės, kurią parašė Eric Berne – vienas garsiausių praeito amžiaus psichologų? Joje aprašomi nekonstruktyvūs ir žalingi psichologiniai žaidimai, kuriuos žaidžiame tiek sąmoningai, tiek nesąmoningai.

Kitas autorius – Alan Downs savo knygoje Secrets of An Executive Coaching perkėlė šiuos žaidimus į organizacijų gyvenimą ir aprašė, kaip tokius žaidimus žaidžia vadovai.

Tai yra pirmoji viso straipsnio dalis, joje paminėsiu dešimt žaidimų. Antrojoje dalyje pateiksiu dar tiek pat.

Jei skaitytojas atpažins save ar kitus, tuomet metas pagalvoti apie pokyčius – kaip turiu tobulėti, kad mano veikla darbe būtų efektyvesnė ir aš jausčiausi geriau?

Argi tai ne siaubinga?

Šį žaidimą žaidžia tie vadovai, kurie dėl savo nesėkmių kaltina aplinką – kitus žmones ar net laikmetį.  Skaityti daugiau…