Kiekvieno žmogaus mąstymas ir elgesys yra kompleksiški. Tai reiškia, kad atsidūrę skirtingose situacijose ar esant skirtingomis aplinkybėmis mes galvojame ir elgiamės skirtingai. Šie skirtumai pasireiškia skirtingu bendravimo su kitais stiliumi. Mes reaguojame skirtingu balso tonu, kinta mūsų kūno kalba. Su kai kuriais žmonėmis telefonu kalbame vienaip, o susitikę gyvai – kitaip. Darbe mes būname vienokie, o grįžę namo pasikeičiame. Vienose kompanijose jaučiamės laisvai − juokaujame ar kvailiojame, tuo tarpu susitikę su kitais žmonėmis renkamės stebėtojo vaidmenį ir galime visą vakarą tylėti. Skaityti daugiau…

Kai turime priimti svarbius sprendimus, atsiduriame kryžkelėje. Daugybė kelių ir galimybių atsiveria. Kai kurie mūsų elgiasi spontaniškai ir sprendimą priima čia ir dabar. Kitiems reikia laiko pagalvoti.

Koučingas – pagalba mąstyti, tad jei patys ar jūsų klientas įstrigote ties sprendimo priėmimu, išbandykite šį modelį. Jei galva nenušvis, bet jau būsite apžvelgę daug galimybių.

Taikymo tikslas  – padėti koučingo klientui (arba sau) sudėtingose situacijose pasirinkti sprendimus.

Kaip naudoti? – Ši technika veiksminga, kai klientas atsiduria sprendimų pasirinkimo kryžkelėje arba nori plėtoti jau pasirinktus sprendimus, tačiau dar nežino, kuriuo keliu toliau eiti. Skaityti daugiau…

Likus vos vienam geram pusdieniui iki renginio pradžios iš pagrindinės pranešėjos Dr. Tatianos Bachkirovos gavau sms žinutę: Tomas, there is a problem at the airport. Lots of delays. The connection in Brussels is certainly missed…

Mūsų viešnia, kaip ir šimtai kitų keleivių, įstrigo netikėtai uždarytame Londono Heathrow orouoste. Dėkui ICF Lietuva prezidentei Rinai Singh, kuri ant kojų sukėlė pusę Europos ir prie sienos prirėmė Briuselio Avialinijas. Jei ne mūsų begalinis noras pamatyti ir išgirsti Tatianos pranešimą, būtų tekę liūdėti ir žadėti, kad šią lektorę pamatysime kitą kartą. Dr Tatiana Bachkirova – viena aktyviausių ir garsiausių koučingo tyrimų  srities vystytojų pasaulyje, dėstanti koučingo disciplinas Didžiojoje Britanijoje ir Hong Konge. Jos neatvykimas – neįmanomas. Skaityti daugiau…

Čia yra mano pranešimas, kurį maloniai pakviestas dariau Agile Lietuva konferencijoje Agilediena. Pranešime pristačiau koučingą ir jo naudojimą organizacijų kontekste. Jei žiūrėsite, pranešimas prasideda po pasveikinimo žodžio, maždaug nuo 12 – tos minutės.

Vadovai klausia, kaip panaudoti koučingą savo darbe. Įtraukite koučingą į metinius vertinimo pokalbius. Tai – viena geriausių progų įtvirtinti koučingą kaip jūsų vadovavimo stilių.

Kartais, norėdamas sužinoti, kaip vadovas išnaudoja tobulėjimo galimybes, jo darbuotojų paprašau papasakoti, kaip jis atlieka metinį vertinamąjį pokalbį.

Dažnai neprireikia nei organizacijos diagnostikos, nei ilgų interviu, kad būtų galima sužinoti, ar organizacijoje įmanoma sėkmingai taikyti koučingą. Teko girdėti, kad kai kurie vadovai tik užpildo vertinimo formas ir nusiunčia jas savo darbuotojams pasirašyti, nes visiems ir taip viskas aišku. Kiti vadovai tokiems pokalbiams skiria iki dviejų valandų ir išsamiai kartu su darbuotojais aptaria jų veiklą.

Šiame straipsnyje paaiškinsiu kaip integruoti koučingą į metinius veiklos vertinimo pokalbius. Ir svarbiausia – kaip tokį pokalbį padaryti tęstine, nuoseklia, įdomia ir įtraukiančia ugdymo praktika. Skaityti daugiau…

Šį eksperimentą jau dariau prieš dvejus metus ir noriu jį vėl pakartoti. Tiesa, koučingo klausimus, kuriuos jums užduosiu šį kartą, šiek tiek pakeičiau. Labai nežymiai. Dabar jie – geresni.

Pamenu, tada Coachingblog.lt dar tik startavo, tad šiame veiksme dalyvavo labai nedaug žmonių. Šiandien Coachingblog.lt turi beveik 800 prenumeratorių, tad įdomu kaip viskas bus dabar…

Vis galvoju, ar galime padėti vieni kitiems keistis? Tad šiek tiek nuogąstaudamas noriu pakviesti jus į smagų koučingo eksperimentą. Dalyvavimas laisvas, bet jei pasiryžote, man reikės jūsų grįžtamojo ryšio.

Tai truks septynias jūsų gyvenimo dienas. Ir jų niekam nereikės atiduoti. Tik sau. Skaityti daugiau…

Mūsų protai kaip įmanydami stengiasi suteikti prasmę viskam, ką patiriame.

Štai sugalvočiau kokį kartą draugams melomanams pasakyti, kad nebeklausau tos muzikos, kurią visi kartu anksčiau klausydavome. Įdomu, ar jie pamanytų, kad aš stipriai pasikeičiau? O gal šiaip su manimi kažkas negerai?

Niekur nepabėgsime nuo poreikio viskam suteikti prasmę. Tai yra mūsų navigacija, kurią naudojame gyvenimo kelyje. Ji padeda mums priimti sprendimus. Ji mus saugo, skatina. Kažką leidžia, kažko – ne. Skaityti daugiau…

Tegu jėga būna su tavimi, -  pasakė Yoda, mielas keistas ateivis seneliukas iš Žvaigždžių Karų epo. Galite juoktis, bet šią frazę kartais pasakau sau mintyse, kai einu į svarbų susitikimą arba stoju prieš man nežinomą auditoriją. Ir čia pat suabejoju, – na kokia čia dar jėga. Aš esu aš ir jokios jėgos man nereikia. Susitvarkysiu.

Jau rašiau apie negatyvią pozityvios psichologijos pusę, bet šį kartą pozityvią psichologiją noriu minėti geruoju. Juolab, kad tai, ką rasite šiame straipsnyje, galite panaudoti saviugdai arba koučingo sesijose.

Olandų tyrėjas Joris Lammers (2013) atliko du įdomius eksperimentus Skaityti daugiau…

Tai yra antroji straipsnio Žaidimai, kuriuos žaidžia vadovai dalis, kurioje pateikiu dar dešimt žalingų žaidimų.

Pirmieji dešimt žaidimų yra čia.

Gelbėtojas

Tam, kad įrodytų savo egzistavimo reikalingumą, vadovai dažnai imasi taip vadinamo gelbėtojo vaidmens. Jie bando visiems padėti kišdamiesi į jų reikalus, akcentuodami kitų būtas ir nebūtas klaidas ar kitaip trukdydami darbą. Kartais tokie vadovai veliasi į ilgas diskusijas, ieško priekabių ir savo pasisakymus užbaigia tokiais žodžiais: tai – jūsų pačių labui. Aš tik bandau padėti. Šis žaidimas trukdo sklandžiam darbui ir jei yra dažnai žaidžiamas, verta pagalvoti, kiek iš tikrųjų jo iniciatoriai susitvarko su savo darbu ir ar jie tikrai yra reikalingi?

Jeigu ne tu… Skaityti daugiau…

Tikriausiai esate girdėję apie knygą Žaidimai, kuriuos žaidžia žmonės, kurią parašė Eric Berne – vienas garsiausių praeito amžiaus psichologų? Joje aprašomi nekonstruktyvūs ir žalingi psichologiniai žaidimai, kuriuos žaidžiame tiek sąmoningai, tiek nesąmoningai.

Kitas autorius – Alan Downs savo knygoje Secrets of An Executive Coaching perkėlė šiuos žaidimus į organizacijų gyvenimą ir aprašė, kaip tokius žaidimus žaidžia vadovai.

Tai yra pirmoji viso straipsnio dalis, joje paminėsiu dešimt žaidimų. Antrojoje dalyje pateiksiu dar tiek pat.

Jei skaitytojas atpažins save ar kitus, tuomet metas pagalvoti apie pokyčius – kaip turiu tobulėti, kad mano veikla darbe būtų efektyvesnė ir aš jausčiausi geriau?

Argi tai ne siaubinga?

Šį žaidimą žaidžia tie vadovai, kurie dėl savo nesėkmių kaltina aplinką – kitus žmones ar net laikmetį.  Skaityti daugiau…

20 - 43««...10...1819202122...3040...»»