Pasitikrinkite, ar naudojate šiuos tris kalbos sietus.

Spauskite čia. (.PPS failas)

Galima.

Šis įrašas yra apie kito žmogaus – mąstymo ir kartais veiksmo partnerio svarbą. Apie kito žmogaus gebėjimą padėti mums pamatyti kitą kampą. O kartais ir kitą pasaulį. Savo pačių pasaulį, žinoma.

Šį kartą – nieko moksliško.

Mes kasdien tai darome – taikome koučingą sau, tik – du dalykai. Pirma, dažnas mūsų apie tai nežino, nes mintys veja viena kitą ir nepaveja.

Antra, darome tai kaskart taip pat. Mintys sukasi tais pačiais ciklais, tais pačiais ratais. Ir beveik niekas nesikeičia.  Kažkas sako, – užstrigau. Kažkam tai – rutina, dar kažkas vadina tai tuo pačiu per tą patį.

Mums sunku taikyti koučingą sau, nes savęs klausiame tų pačių klausimų ir atsakome į juos dažniausiai taip pat. Žinoma, jei tokia sesija su savimi yra suplanuota, jei skiriame tam specialaus laiko, tuomet ir koučingas pačiam sau bus veiksmingesnis. Skaityti daugiau…

Nors jau buvau rašęs apie tai, kaip mūsų tikslai trukdo pasiekti mūsų tikslų, prie šios temos vis grįžtu. Vis iš skirtingų pusių. Vis kitaip sukasi mintys.

Prisimenu vasaros penktadienius, kai po visos savaitės darbo su antrąja puse šokdavome į automobilį ir lėkdavome pajūrio link. Prisipažinsiu, spausdavau greičio pedalą smarkiau, negu leidžia KET. Bet turėjau gerą pasiteisinimą!

Aš tiesiog  labai norėjau išsimaudyti jūroje, kol dar saulė nenusileido. Vakarėjant ten labai gražu.

Jei žiūrėtume iš racionalios pusės, tai tokia skuba visų pirma, yra rizikinga. O ir neekonomiška – viršijant 130 km/h kuro sąnaudos gerokai išauga. Bet aš nesu toks racionalus. Būčiau nuobodus pats sau.

Neseniai keletą vakarų skyriau psichologijos ir elgesio ekonomikos profesoriaus Dan Ariely tekstams, o konkrečiai – dviems jo knygoms Predictably Irrational  ir The Upside Of Irrationality. Remdamasis tyrimais autorius jose atskleidžia, kaip mūsų polinkis priimti neracionalius sprendimus atsiliepia svarbiems mūsų gyvenimo aspektams. Skaityti daugiau…

Kartą vienoje bendrovėje skaičiau pranešimą apie emocinį intelektą. Prieš man lipant į auditorijos sceną, konferencijos vedantysis tarė: Kviečiame tokį ir tokį, kuris padarys koučingą apie emocinį intelektą pardavimuose!

Pamenu, kad stodamasis iš savo vietos vos nesuklupau. Ne dėl MBT batų, kuriuos tada dėvėjau, bet dėl to maždaug 150 žmonių auditorijai ištarto padarys koučingą. Nagi! čia gi tik pranešimas, o ne joks koučingas,- tada pamaniau. Tiesa, tą ir pasakiau susirinkusiems. Kadangi ne to susirinkome, į tai daugiau ir nesigilinome.

Koučingo plėtrai trukdo tai, kad koučingu vadinama viskas ir niekas kartu. Smegenų plovimo seminarai – koučingas. Skaityti daugiau…

Kol vartosite šlykštažodį „koučingas“, tol rimti žmonės su jumis rimtai nešnekės. Prašom lietuviškai. Ir ūkiškai paprastai, o ne vingria valdininkų kalba

Šis komentaras, kurį aptikau internetuose, paskatino vieną įžvalgą (ir šypseną, hmm, kad rimti žmonės tik kažkaip ūkiškai gali suprasti). Suvokiau, kad kartais į koučingą žiūrima kreivai ne dėl jo taikymo ar veikimo principų. Niekas jų neginčija, o ir dauguma žino, kad paskatinus žmogaus mąstymą, žmogus geba pats atrasti ieškomus sprendimus. Koučingas – vienas iš būdų, kaip tai padaryti.

Susidaro įspūdis, kad daugeliui skeptikų tai net nėra įdomu.

Nes pakanka vien tik ištarti žodį koučingas ir atmetimas pasireiškia akimirksniu. Skausmingas toks atmetimas– tarsi kas tautinį identitetą iš žmogaus bandytų atimti. Skaityti daugiau…

Dalijuosi dar viena koučingo technika, kuri padeda klientui pažinti ir įsisąmoninti tai, kas lemia jo norimą pokytį. Geriau suvokus savo pokyčio prielaidas yra lengviau ieškoti sprendimų kaip šį pokytį įgyvendinti.

Šią techniką parėmiau suplanuoto elgesio modeliu, kurio autorius − Icekas Ajzenas. Šis psichologas nagrinėjo, kas lemia žmogaus elgesį, ir įvardijo, kad mūsų paskatas elgtis vienaip ar kitaip lemia trys esminiai dalykai: nuostatos, gebėjimai ir išorės poveikis.

Pirmiausia pateiksiu trumpą Iceko Ajzeno modelio paaiškinimą ir tada patarsiu, kaip šį modelį naudoti koučingo sesijose. Skaityti daugiau…

Ar tikite, kad ateinančio savaitgalio akcija prekybos centre yra nuoširdi verslininkų nuolaida ir, kad jūs iš tikrųjų sutaupysite?

Taip, žinau tą nusivylimą, kai vitrinos lange pamatę 50% nuolaidą reklamuojantį stendą pastebite užknisantį žodelį iki.

Žinau tą džiaugsmą, kai ieškodami kelionės atostogoms pamatote puikų pasiūlymą. Taip pat žinau tą susierzinimą, kai tą pačią sekundę pastebite, kad prie viliojančios kainos puikuojasi kitas užknisantis žodelis – nuo.

Žinau, kad nebesidomite patraukliais pasiūlymais, nes jie pažymėti žvaigždute. Taip, tos suknistos papildomos sąlygos.

Neabejoju, jūs netikite politikų pažadais, bet juk kas nors turi būti išrinktas. Netikite tais žmonėmis geltonuose puslapiuose ar dar geltonesniuose portaluose, bet juk reikia kažkaip pramogauti.

Žinau, kad bent vieną kartą esate nuėję į plačiai reklamuojamą seminarą, kuriame buvo žadama atskleisti sėkmės paslaptis, tačiau vietoje sėkmės paslapčių ten radote klišėmis besisklaidantį „guru“. Skaityti daugiau…

Kartais koučingo metu klientai išsikelia labai aiškius tikslus ir tai yra puiku. Pavyzdžiui, pradėti lankyti sporto klubą, išmokti daryti puikias prezentacijas susirinkimų metu, išmokti deleguoti darbus, pasitikėti savimi pokalbio dėl darbo metu…

Tokius tikslus esu linkęs vadinti techniniais tikslais. Techniniais dėl to, kad jie neatskleidžia, ką iš tikrųjų žmogus turi padaryti, kad pasiektų šį tikslą. Nepakanka kažko pradėti ar nustoti daryti, nes tam, kad tai įvyktų, turi keistis visa eilė mūsų nuostatų.

Būtent šie vidiniai pokyčiai yra esminė prielaida, nulemianti, pavyks ar nepavyks pasiekti užsibrėžtų siekių. Todėl prieš pradėdamas koučingo pokalbį, pasiūlau klientui tokius tikslus paversti mokymosi tikslais, kuriame atsispindėtų tobulėjimo aspektai.

Tikslas, kuris yra nukreiptas į mokymąsi, o ne vien tik į rezultatus, yra labiau tvarus. Pasiūlykite klientui performuluoti savo techninius tikslus į mokymosi siekius. Štai pavyzdys: Skaityti daugiau…

Mokau koučingo daugelio žmonių ir neretai susiduriu su klausimu – kodėl vienos auditorijos koučingą priima palankiau, o kitos priešinasi?  Matyt, ne dėl to, kad kažkas su mumis negerai. Ne dėl to, kad pavasaris vėluoja. Regis dalykai slypi kitur.

Mano galva, skirtingi koučingo vertinimai yra užprogramuoti požiūryje į mokymą ir santykį su mokytojais. Šį požiūrį skirtingi žmonės savu laiku skirtingai patyrė.

Yra žmonių kuriems labai keista, kai mokytojas nieko nepataria. Jie laukia receptų. Kitus patarimai erzina, nes tiesos ir receptų jie nori ieškoti patys. Skaityti daugiau…

Kokios koučingo perspektyvos? – dažnas klausimas, kurį girdžiu aptarinėjant auditorijose ar privačiuose pokalbiuose. Tad pasidalinsiu keletu įžvalgų. Ne, tai ne pranašystė, o tik perspektyva, kurią grindžiu savo patirtimi. Tad laikykite šį straipsnį lengva spekuliacija ar tiesiog pasvarstymu, kuris atėjo į galvą saulėtą vėjuoto kovo popietę.

Koučingo žmonių skaičius auga

Vis dažniau išgirstu ir paliudyti galiu, kad koučingo specialistais nori tapti įvairiausi žmonės. Kai kurie jų – labai įdomios (gerąja prasme) asmenybės. Dažnu atveju tai yra darbą korporatyviniame pasaulyje palikę žmonės. Kai kurie – nepailstantys, savęs ieškantys, kiti – ką tik karjerą pradėję jauni specialistai. Visi jie – sumanūs ir nesitenkinantys standartine veikla. Dauguma šių žmonių turi gausią darbo su kitais žmonėmis patirtį arba nori ją įgyti, o tai sudaro gerą pagrindą būsimai koučingo praktikai.

Manau, kad artimiausiais metais žmonių, save vadinančių koučingo specialistais daugės. Ne vien dėl traukiančio koučingo profesijos romantizmo, bet ir dėl koučingo paklausos augimo bei tolesnės koučingo mokyklų, klubų, susibūrimų plėtros. Susidaro įspūdis, kad koučingo mokymų pasiūla kiek lenkia paklausą, tačiau artimiausiu metu kokybiškų aprobuotų mokymų poreikis tik augs. Pavyzdžiui, reikli publika – vadovai, nesitenkins nežinomais ir neretai akcijiniais koučingo mokymais. Skaityti daugiau…

20 - 42««...10...1819202122...3040...»»