Coachingblog.lt su pasididžiavimu pristato interviu su dar vienu šviesiu koučingo žmogumi - Aiste Dromantaite - Mykolo Romerio universiteto docente, kuri sukūrė ir nuo šių metų rudens vadovaus naujai koučingo magistrantūros programai.

Programa, kuri vadinasi „Ugdomasis vadovavimas organizacijose“, yra naujovė bei didelis koučingo žingsnis Lietuvoje. Šiame interviu Aistė atsako į svarbiausius su programa susijusius klausimus bei pateikia asmeninių įžvalgų apie koučingą.

Daugiau apie Aistę – interviu pabaigoje.

Aiste, ar galėtum trumpai pristatyti programą ir pažymėti, kuo ir kam ji gali būti aktuali?

Tai magistrantūros studijų programa, kuri truks 1,5-2 metus priklausomai nuo pasirinktos studijų formos – ištęstinės (anksčiau vadinamos neakivaizdinėmis) ar nuolatinės (dieninės). Kadangi programa dar tik startuoja, galimas dalykas, studentų pirmaisiais metais gali susirinkti tik į vieną studijų formą. Tad greičiausiai pirmuosius metus bus ištęstinės studijos, tačiau nuo to jos nėra geresnės ar blogesnės. Ir vienoje, ir kitoje studijų formoje numatytas pakankamas paskaitų ir seminarų laikas, skirtas išdėstyti informacijai, aprėpti medžiagai, pasidalinti praktika. Skaityti daugiau…

Savaitgalį nuplaukiau krūvą kilometrų baidare. Pečių juosta – nesvarumo būsenoj. Atsidaręs pašto dėžutę radau krūvą Coachingblog.lt skaitytojos Robertos klausimų. Man jie pasirodė tokie įdomūs ir įtraukiantys, kad čia pat, nepaisydamas vasariško tingulio, sėdau rašyti atsakymų. Ir pamaniau – paskelbsiu. Roberta pasistengė – įdomių klausimų daug, malonumo atsakant – irgi. Jei kažką praleidau ir norėsis tikslinti, teiraukitės komentaruose. Kol kas – tai pirmoji klausimų krūvos dalis, po kiek laiko paskelbsiu daugiau klausimų ir atsakymų.

Ar taikai koučingą paprastame pokalbyje? Kuo skiriasi koučingas nuo tiesiog domėjimosi žmogumi?

- Ne, koučingo paprastuose pokalbiuose netaikau. Tačiau įgūdžiai, kuriuos naudoju koučingo pokalbių metu, man padeda bendraujant. Pavyzdžiui, pastebiu, kad geriau klausausi kito žmogaus, neskubu daryti išvadų, pasitikslinu, apibendrinu. Skaityti daugiau…

Žmonėms patinka, kai jie būna teisūs. Ir jie padarys viską, kad įrodytų savo tiesą.

Prisiminkite, kai karštai su kuo nors diskutavote ir laimėjote ginčą. Juk pasitenkinimas užplūdo, net jei mėginote jį nuslėpti… Ieškoti tiesos diskusijoje – vienas bendravimo teikiamų malonumų.

Ar pastebėjote, kad šia mūsų silpnybe naudojasi interneto troliai – tie, kurie socialiniuose tinkluose provokuoja karštas diskusijas. Jie mėgaujasi matydami, kaip įsiaudrinę žmonės daro viską – keikiasi ir koliojasi, vien tam, kad įrodytų savo tiesą. Bet tai – tik interneto pokštai.

Pažvelkime giliau. Permainų kupiname pasaulyje tiesos paieškos padeda mums suteikti dalykams prasmę. Susivokti savyje ir aplinkoje. Kita vertus, siekis būti teisiu gali stipriai klaidinti. Gal net nereikia sakyti gali. Klaidina, taip bus tiksliau. Skaityti daugiau…

Kiekvieno žmogaus mąstymas ir elgesys yra kompleksiški. Tai reiškia, kad atsidūrę skirtingose situacijose ar esant skirtingomis aplinkybėmis mes galvojame ir elgiamės skirtingai. Šie skirtumai pasireiškia skirtingu bendravimo su kitais stiliumi. Mes reaguojame skirtingu balso tonu, kinta mūsų kūno kalba. Su kai kuriais žmonėmis telefonu kalbame vienaip, o susitikę gyvai – kitaip. Darbe mes būname vienokie, o grįžę namo pasikeičiame. Vienose kompanijose jaučiamės laisvai − juokaujame ar kvailiojame, tuo tarpu susitikę su kitais žmonėmis renkamės stebėtojo vaidmenį ir galime visą vakarą tylėti. Skaityti daugiau…

Kai turime priimti svarbius sprendimus, atsiduriame kryžkelėje. Daugybė kelių ir galimybių atsiveria. Kai kurie mūsų elgiasi spontaniškai ir sprendimą priima čia ir dabar. Kitiems reikia laiko pagalvoti.

Koučingas – pagalba mąstyti, tad jei patys ar jūsų klientas įstrigote ties sprendimo priėmimu, išbandykite šį modelį. Jei galva nenušvis, bet jau būsite apžvelgę daug galimybių.

Taikymo tikslas  – padėti koučingo klientui (arba sau) sudėtingose situacijose pasirinkti sprendimus.

Kaip naudoti? – Ši technika veiksminga, kai klientas atsiduria sprendimų pasirinkimo kryžkelėje arba nori plėtoti jau pasirinktus sprendimus, tačiau dar nežino, kuriuo keliu toliau eiti. Skaityti daugiau…

Likus vos vienam geram pusdieniui iki renginio pradžios iš pagrindinės pranešėjos Dr. Tatianos Bachkirovos gavau sms žinutę: Tomas, there is a problem at the airport. Lots of delays. The connection in Brussels is certainly missed…

Mūsų viešnia, kaip ir šimtai kitų keleivių, įstrigo netikėtai uždarytame Londono Heathrow orouoste. Dėkui ICF Lietuva prezidentei Rinai Singh, kuri ant kojų sukėlė pusę Europos ir prie sienos prirėmė Briuselio Avialinijas. Jei ne mūsų begalinis noras pamatyti ir išgirsti Tatianos pranešimą, būtų tekę liūdėti ir žadėti, kad šią lektorę pamatysime kitą kartą. Dr Tatiana Bachkirova – viena aktyviausių ir garsiausių koučingo tyrimų  srities vystytojų pasaulyje, dėstanti koučingo disciplinas Didžiojoje Britanijoje ir Hong Konge. Jos neatvykimas – neįmanomas. Skaityti daugiau…

Čia yra mano pranešimas, kurį maloniai pakviestas dariau Agile Lietuva konferencijoje Agilediena. Pranešime pristačiau koučingą ir jo naudojimą organizacijų kontekste. Jei žiūrėsite, pranešimas prasideda po pasveikinimo žodžio, maždaug nuo 12 – tos minutės.

Vadovai klausia, kaip panaudoti koučingą savo darbe. Įtraukite koučingą į metinius vertinimo pokalbius. Tai – viena geriausių progų įtvirtinti koučingą kaip jūsų vadovavimo stilių.

Kartais, norėdamas sužinoti, kaip vadovas išnaudoja tobulėjimo galimybes, jo darbuotojų paprašau papasakoti, kaip jis atlieka metinį vertinamąjį pokalbį.

Dažnai neprireikia nei organizacijos diagnostikos, nei ilgų interviu, kad būtų galima sužinoti, ar organizacijoje įmanoma sėkmingai taikyti koučingą. Teko girdėti, kad kai kurie vadovai tik užpildo vertinimo formas ir nusiunčia jas savo darbuotojams pasirašyti, nes visiems ir taip viskas aišku. Kiti vadovai tokiems pokalbiams skiria iki dviejų valandų ir išsamiai kartu su darbuotojais aptaria jų veiklą.

Šiame straipsnyje paaiškinsiu kaip integruoti koučingą į metinius veiklos vertinimo pokalbius. Ir svarbiausia – kaip tokį pokalbį padaryti tęstine, nuoseklia, įdomia ir įtraukiančia ugdymo praktika. Skaityti daugiau…

Šį eksperimentą jau dariau prieš dvejus metus ir noriu jį vėl pakartoti. Tiesa, koučingo klausimus, kuriuos jums užduosiu šį kartą, šiek tiek pakeičiau. Labai nežymiai. Dabar jie – geresni.

Pamenu, tada Coachingblog.lt dar tik startavo, tad šiame veiksme dalyvavo labai nedaug žmonių. Šiandien Coachingblog.lt turi beveik 800 prenumeratorių, tad įdomu kaip viskas bus dabar…

Vis galvoju, ar galime padėti vieni kitiems keistis? Tad šiek tiek nuogąstaudamas noriu pakviesti jus į smagų koučingo eksperimentą. Dalyvavimas laisvas, bet jei pasiryžote, man reikės jūsų grįžtamojo ryšio.

Tai truks septynias jūsų gyvenimo dienas. Ir jų niekam nereikės atiduoti. Tik sau. Skaityti daugiau…

Mūsų protai kaip įmanydami stengiasi suteikti prasmę viskam, ką patiriame.

Štai sugalvočiau kokį kartą draugams melomanams pasakyti, kad nebeklausau tos muzikos, kurią visi kartu anksčiau klausydavome. Įdomu, ar jie pamanytų, kad aš stipriai pasikeičiau? O gal šiaip su manimi kažkas negerai?

Niekur nepabėgsime nuo poreikio viskam suteikti prasmę. Tai yra mūsų navigacija, kurią naudojame gyvenimo kelyje. Ji padeda mums priimti sprendimus. Ji mus saugo, skatina. Kažką leidžia, kažko – ne. Skaityti daugiau…

20 - 43««...10...1819202122...3040...»»