Šis trumpas filmukas pasakoja kaip atsiremti į savo stipriąsias puses užuot ieškojus visų negandų priežasčių. Skaityti daugiau…

Daugybė pravestų seminarų ir ilgos diskusijų valandos su vadovais apie koučingą leido suprasti kodėl vadovai vengia šio pažangaus vadovavimo būdo.

1. Koučingui nėra laiko. Tai dažniausiai girdimas vadovų argumentas kodėl koučingas organizacijose neprigyja. Kartais toks atsakymas susijęs su nenoru keistis ir siekiu vykdyti tik įprastas menedžerio funkcijas. O juk padėti tobulėti savo darbuotojams – viena šiuolaikinio vadovo užduočių.

2. Bijo atvirumo. Koučingas neveikia be šio tarpusavio santykių elemento. Ir dažniausiai vadovai nerimauja ne dėl darbuotojo atvirumo, o bijo atsiverti patys – jaučiasi nesaugūs ir pažeidžiami.

Skaityti daugiau…

Beveik visi koučingo įkainiai skaičiuojami remiantis valandiniu įkainiu, nes viena koučingo sesija įprastai trunka vieną valandą. Nors koučingo specialistai siūlo ir kitokią koučingo trukmę, pavyzdžiui, mėnesinius ar savaitinius koučingo paketus (tarkime, dvi sesijas per savaitę), čia pateiksiu kainas už vieną koučingo sesiją, t.y. vieną koučingo pokalbį.

Tarptautinis organizacijos Association for Coaching tyrimas, rodo, kad vidutiniškai viena koučingo sesija pasaulyje kainuoja 117$. Jei koučingo specialistas dirba su aukščiausio lygmens vadovais, kainos skiriasi dramatiškai, žinoma į didžiają pusę. Skaičiuojama, kad tokia koučingo sesija kainuoja 500 ir daugiau JAV dolerių.

Įvertinus koučingo kainas Lietuvoje, Skaityti daugiau…

Pasirinkti koučingo specialistą lengva tada, kas nors jums jį rekomendavo. Tačiau net ir tokiu atveju galioja daugybė kintamųjų, kuriais remiantis jūs vertinsite šį žmogų. Šiame straipsnyje pateiksiu platų spektrą kriterijų, į kuriuos verta atsižvelgti prieš pasirašant sutartį su koučingo specialistu.

Kadangi koučingo specialistus dažniausiai samdo vadovai ar jų organizacijos, čia pateikiu patarimus pirmiausia vadovams ar kitiems organizacijų darbuotojams. Žinoma, šie patarimai galioja ir tada, kai renkatės koučingo specialistą nedarbiniams klausimams spręsti.

Tikriausiai norėsite, kad jūsų pasirinktas koučingo specialistas būtų profesionalas, tad rinkitės šį žmogų tarsi rinktumėtės naują darbuotoją savo kompanijai. Pirmo susitikimo su juo metu užduokit šiuos klausimus: Skaityti daugiau…

Dar kartą įsitikinu, kad reikia skirti laiko kliento tikslo aptarimui. Ir net jei manau, kad jį aptariau, turiu būti pasiruošęs, kad šis tikslas keisis. Skaityti daugiau…

Seras John Whitmore yra vienas koučingo „tėvų“. Dar 1992 m. jis išleido vieną svarbiausių knygų apie koučingą Coaching For Performance. Jis taip pat išvystė vieną labiausiai įsitvirtinusių koučingo modelių GROW ir prisidėjo prie koučingo plėtros visame pasaulyje. Šiame minutės trukmės filmuke J. Whitmore kalba kokių savybių ir įgūdžių reikia geram koučingo specialistui.

Koks bus pirmas tavo žingsnis?

Šiuo klausimu aš teiraujuosi kliento apie jo galimus veiksmus. Neprašau jo pateikti viso veiksmų plano, nes veiksmų modeliavimo etape labai svarbu atrasti bent menkiausią atramos tašką ir tik tada žengti pirmą žingsnį. Jei kliento paprašysiu išvardinti viską, ko jis potencialiai gali imtis, gali būti, kad jį sugluminsiu ir sutrikdysiu, nes jis dar nebus pasiruošęs tokiai užduočiai.

Vėliau, kai klientas patikės savo galimybėmis, bus galima sudaryti visą jo veiksmų planą.

Kaip aš galiu sukurti tokį ryšį su kitu žmogumi, kurį jis galėtų panaudoti savo asmeniniam augimui? savo karjeros pabaigoje klausė Carl Rogers, didis praeito amžiaus psichologas. Jis tikėjo, kad didelę įtaką žmogaus tobulėjimui turi jo kuriamas santykis su pašnekovu.

Šiame septynių minučių filme Carl Rogers pasakoja ko reikia, kad toks santykis ir ryšys kurį kuriame su savo klientais būtų efektyvus ir padėtų jiems augti.

Būti tikru, autentišku, nuoširdžiu, gerbiančiu ir priimančiu – tai tik dalis visų būtinų reikalavimų koučingo specialistui.

Jei ji (mano klientė) jaus, tikrumą manyje, tikėtina, ji bus tikra ir su savimi…sako Carl Rogers

Koučingą taikantys vadovai turi mažesnį kontrolės poreikį. Prisiminkite save – kada geriau dirbote, ar kai nuolat teko atsiskaitinėti įkyriam vadovui už kiekvieną savo žingsnį, ar tada kai galėjote užduotis atlikti savarankiškai? Žinoma, kontrolės funkcija yra Skaityti daugiau…

Klausimą (tiksliau, paskatinimą) Pasakyk man daugiau…. užduodu dažnai. Beveik visada, kai mano kliento mintis sustoja, nutrūksta.

Taip paskatinu savo klientą kalbėti dar. Atvirai, giliai ir prasmingai. Šis klausimas vertingas tada, kai klientas kalba metaforomis, užuominomis ar nebaigtais sakiniais.

42 - 43««...102030...3940414243