Coachingblog.lt dalijasi skaitytojos Robertos Petrauskaitės mintimis apie koučingo mokymus.

Roberta Petrauskaitė

Kaip aš norėčiau, kad mane mokytų koučingo?

Koučingas, koučingas, koučingas..,- jau kurį laiką, skamba mano balsas draugų ausyse. Pati apie tai nenustoju galvoti ir kalbėti, bet vis nedrįstu imtis praktikos. To priežastis – daugybė klausimų ir kasdieninės paieškos bandant rasti atsakymus.  Tačiau ieškojimas tuo ir žavus, kad visada yra galimybė atrasti ką nors nauja ir nepaprasta.

Visai neseniai buvau svečias vienoje koučingo mokyklų ir ten supratau, kad koučingas yra tokia delikati sritis, kad sunku būtų kalbėti apie bet kokį mokymosi modelį, kuris tinka visiems. Todėl pasidalinsiu mintimis apie savo idealius mokymus. Skaityti daugiau…

Tikriausiai girdėjote apie šešias Edwardo De Bono skrybėles – baltą, raudoną, juodą, geltoną, žalią ir žydrą? (De Bono, 1999) Šios įsivaizduojamos skrybėlės – tai šešios skirtingos perspektyvos, kurios, pasak autoriaus, sudaro tam tikrą kūrybiško mąstymo sistemą. Ši sistema yra skirta analizuoti ir spręsti įvairiausius klausimus.

Čia galime daryti akivaizdžią paralelę su koučingu − procesu, kuris yra skirtas būtent skatinti mąstymą ir ieškoti sprendimų.

Ši kūrybišką mąstymą skatinanti technika siūlo šešias mąstymo perspektyvas, kurias galima taikyti visas ar tik atskiras iš jų, priklausomai nuo kliento aptariamo klausimo. Šią techniką galite taikyti visos koučingo programos ar atskiro pokalbio metu. Technika gali būti suplanuota arba gali būti taikoma netikėtai – čia ir dabar. Šešių mąstymo skrybėlių sistema yra labai paprasta, lengvai įsisavinama ir pritaikoma, o tai – didelis privalumas. Kita vertus, norint naudoti ją, reikalinga tam tikra koučingo pokalbių vedimo patirtis, nes ši priemonė neturi griežtai apibrėžtos struktūros. Skaityti daugiau…

Tikrai neketinu neigti to, ką sukūrė ir kuo užsiima dešimtys tūkstančių koučingo specialistų visame pasaulyje. Pats prie to prisidėjau. Neketinu prieštarauti akivaizdžioms koučingo naudoms. Jos įrodytos mokslo, jas patvirtina ir ilgametė koučingo specialistų praktika.

Tiesiog man įdomu glostyti dalykus prieš plauką. Taip mokausi ir atrandu tiesą.

Šiame straipsnyje noriu iš naujo apibrėžti koučingo lauką. Iškelti koučingo grynuolį į šviesą, atidžiai jį apžiūrėti ir padėti į lentyną. Nebūtinai į tą pačią, kurioje jis gulėjo. Tad šios mintys yra ieškojimas, kuris galbūt paskatins diskusiją apie tai, kaip mes, koučingo specialistai, turėtume vystyti savo profesiją. Kokio galbūt kitokio (jei jo reikia) identiteto ir suvokimo mums reikia dairytis? Skaityti daugiau…

Trumpi komentarai apie knygą Koučingo technikos.

Ko galima išmokti susirinkimų metu? Pavyzdžiui to, kad atlenkus popieriaus segtuką gausis visai graži S raidė. Bet galima ir gudriau:

foto © Jessica Jones

Nors susirinkimai padeda užtikrinti tinkamą komunikaciją ir priimti svarbius sprendimus, jie išlieka vienu neproduktyviausių užsiėmimų, kurie švaisto žmonių laiką ir organizacijų pinigus. 2005 m. Microsoft apklausė 38 000 darbuotojų ir nustatė, kad iš penkių darbo dienų savaitėje, dvi dienos yra iššvaistomos veltui. Pagrindinė to priežastis – neproduktyvūs susirinkimai. Skaityti daugiau…

Prieš rašydamas tolimesnius sakinius, noriu akmenyje iškalti tokį tekstą: dalindami patarimus sąmoningi žmonės dažniausiai turi geras intencijas. Jie nori nuoširdžiai padėti.

Tačiau jie nesusimąsto, kad patarimų dalybos – tik tuščias energijos švaistymas, nes…dažniausiai jų patarimų niekam nereikia. Net jei patarimus gaunantis nuolankiai linksi galva ir sako: taip, taip, gerai sakai. Neabejoju, kad dauguma po to nusigręžia ir pasielgia priešingai nei liepia patarimas.

Bet koks patarimas – tai paskata keistis. Patariate draugui mesti seniai įsipykusį darbą – skatinate jį keisti ne tik požiūrį, bet ir daugelį kitų gyvenimo aspektų. Patariate bičiuliui atsisakyti cigaretės dūmo – kėsinatės į mažus jo malonumus, kuriems jis negaili nei sveikatos, nei pinigų. Siūlote geriausiai draugei iš esmės pasikalbėti su vyru – stumiate ją į galimą konfliktą, o ji nenori jokio konflikto. Būdami visų gyvenimo sričių ekspertais ir galvodami, kad mūsų patarimai veiksmingi, pamirštame, kad žmonės keičiasi ne tada, kai gauna gerą mūsų patarimą, bet tada, kai jie to nori! Skaityti daugiau…

Taip jau susiklostė, kad turėjau progą bendrauti su keliomis koučinge pažengusių vadovų grupėmis, kurios pasidalino įžvalgomis, ko jų nuomone reikia, kad organizacijoms pavyktų sukurti koučingo kultūrą.

Koučingo kultūra yra tokia organizacijos kultūra, kur koučingas yra dominuojantis darbo ir vadovavimo stilius, kuris įtvirtina atsakomybę augti ir tobulėti, tiek individualiame, tiek organizacijos lygmenyje (Clutterbuck and Megginson, 2008) 

Šiame tekste panaudota gyva, iš tiesioginės vadovų patirties gauta medžiaga, ne kokie nors knyginiai pamąstymai. Tad rekomenduoju šį tekstą visiems vadovams ir specialistams, kurie rūpinasi kitų žmonių tobulėjimu ir nori stiprinti koučingo iniciatyvas savo įmonėse. Žemiau pateiktus vadovų patarimus subendrinau ir šiek tiek papildžiau savo asmenine praktine patirtimi. Skaityti daugiau…

Mano darbingasis ruduo prasidėjo keliais koučingo projektais, kuriuose padedu vadovams išmokti taikyti koučingą savo darbe. Tomai, kokių dar koučingo klausimų galėtume užduoti savo darbuotojams?, – klausia vadovai. Kokius dar modelius galėtume taikyti, kad jie dar labiau skatintų siekiamą rezultatą?, – teiraujasi jie. Taip, aš pametėju klausimų, papasakoju apie modelius. Bet jei visa koučingo taikymo vadovų darbe esmė slypėtų šiuose dalykuose, tuomet jiems užtektų perskaityti porą gerų knygų ir pirmyn. Nereikėtų kelių dienų mokymų. Užkoučintų vadovai visus. Skaityti daugiau…

Daugumos vadovų tarpe koučingas vis dar yra stigmatizuotas. Neigiamai atsiliepiantys sako: koučingas – tik silpniems. Negi pats negali susitvarkyti su savo reikalais? Ten, kur koučingui jau dvidešimt – trisdešimt metų, apie vadovų koučingą kalbama kitaip: tu esi vertinamas ir svarbus, todėl gali pasinaudoti koučingu. Tiesa, pažangiausios Lietuvos įmonės jau linksta link pastarojo varianto.

Šiame straipsnyje neketinu stumti koučingo. Anaiptol, noriu pažvelgti į jį objektyviai. Ir leisti skaitytojui pačiam nuspręsti, ar jam arba jo kolegoms verta koučingu pasidomėti plačiau. O juk galėčiau pradėti banaliai, kad net Tigeris Woodsas, kad Barackas Obama, kad dar visa eilė garsių, įtakingų ir turtingų naudojasi koučingu. Skaityti daugiau…

Žodžio tikslas populiarumą lenkia nebent žodžiai motyvacija arba lyderystė. Apie tikslus kalbame beveik kiekviename organizacijų kontekste, o taip pat ir saviugdos lauke. Neturėti tikslo šiais laikais tolygu neturėti gero darbo, namo ar automobilio. Apie tikslus atsainiai atsiliepiantys žmonės laikomi neatsakingais ar krypties gyvenime neturinčiais.

Tie, kurie kalba apie tikslus, ne visada atsižvelgia į keletą aspektų, kuriuos į dienos šviesą pastaruoju metu traukia vis daugiau vadybos ir saviugdos praktikų. Šiame straipsnyje noriu supažindinti su keliais pasenusiais požiūriais į tikslus ir patarti kaip sustiprinti savo tikslų kokybę. Žinia, kad neteisingai nustatyti tikslai mažina užsidegimą ir energiją jų siekti. Skaityti daugiau…

18 - 44««...10...1617181920...3040...»»